В начале нового года принято подводить итоги уходящего. Можно сказать, что 2012 год не был знаковым, его также сложно назвать успешным. Скорее всего он был определяющим для многих участников: расширением команды, усилением позиций в отдельных практиках и освоением новых направлений и сопровождением интересных проектов. Без сложностей также не обошлось, но поводом для заслуженной гордости может служить их успешное преодоление.
Прежде всего, отметим юбиляров - 20-летие деятельности отпраздновали, к примеру, «Василь Кисиль и Партнеры», «Коннов и Созановский», Salans, «Грищенко и Партнеры», пятнадцатилетие - «Ильяшев и Партнеры», десятилетие - Arzinger, пятилетие - CMS Cameron McKenna.
«2012-й стал для нас отличным годом - периодом подведения итогов 20-летнего пути и создания прочного фундамента для дальнейшего роста. Наиболее важным достижением «Василь Кисиль и Партнеры» это успешное планирование рекламной кампании и качественно реализованные проекты. Именно то, насколько эффективно и результативно мы решаем бизнес-задачи наших клиентов с помощью права, а также их лояльность, являются нашим мерилом успеха. Поэтому мы отпраздновали в этом году 20-летие фирмы, организовав ряд мероприятий в Киеве и за границей (в рамках ежегодной конференции IBA в Дублине) для всех тех, с кем мы вместе достигаем успеха, - наших клиентов, партнеров, коллег по цеху, включая международные юридические фирмы», - комментирует Олег Макаров, управляющий партнер ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры».
Важным достижением фирмы в прошлом году он называет расширение партнерского состава - как следствие реализации стратегии устойчивого развития практик. В команду партнеров ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» вошли шесть новых членов: Мария Нижник, Александр Мамуня, Юлия Кирпа, Оксана Войнаровская, Александр Бородкин и Анна Бабич. «Каждый из коллег, присоединившихся к нашей команде партнеров, несомненно является признанным экспертом в своей области, имеет хороший авторитет на рынке юридических услуг и внес существенный вклад в динамичный рост профильной практики, предоставляя клиентам юридические услуги высшего качества. Расширение партнерского состава открывает значительные перспективы для развития практик и фирмы, расширения спектра услуг, в том числе и узкоспециализированных, что позитивно отражается на качестве обслуживания клиентов и позволяет увеличить долю фирмы в новых рыночных сегментах наших практик. В то же время это требует пересмотра управленческой модели, внутренних процессов и процедур, инвестиций в рост. Вызовом также является развитие новых практик. Однако мы уверены и уже видим, что результаты оправдывают наши усилия», - говорит г-н Макаров.
Для МЮФ Integrites прошлый год также ознаменовался расширением партнерского состава, а еще инновационностью в сфере юридических услуг и высокой рыночной активностью. «Под важными достижениями 2012 года мы видим воплощение в жизнь масштабных проектов, содействующих гармоничному развитию бизнеса и страны в целом. Ориентиру¬ясь на важность развития внешнеэкономических отношений Украины с азиатским регионом, МЮФ Integrites на протяжении 2012 года неединожды выступала в них своеобразным буфером, содействуя укреплению положительного реноме страны как надежного партнера с богатым инвестиционным потенциалом. Так, на счету команды Integrites участие в ряде экономически значимых государственных проектов, в том числе привлечение долгосрочного кредита в размере 85 млн долл. США для «Лисичанскуголь» от Государственного банка развития Китая Chinа Development Bank и сопровождение сделки сингапурской компании Keppel FELS Limited с Национальной акционерной компанией «Нафтогаз Украины». Каждый из них нацелен как на глобальный экономический результат, так и на индивидуальное удовлетворение потребности населения в социальной защите. Ведь в первом проекте привлечение финансирования позволит не только модернизировать существующие производственные мощности, но и способствует минимизации производственных травм и рисков для здоровья и жизни украинских шахтеров. Успешно реализовав второй проект, с приобретением высокотехнологичного и эффективного бурового оборудования от сингапурской компании, Украина сможет в разы нарастить собственную добычу углеводородов, что, в свою очередь, будет способствовать укреплению энергетической независимости нашего государства», - рассказала Анастасия Максимчук, PR-менеджер МЮФ Integrites.
Однако для многих юридических фирм прошлый год запомнился все-таки не привлечением средств, а работой по реструктуризации и выведению активов. «В последние годы структура работы вообще изрядно изменилась. Все финансовое и банковское право у нас сместилось к banking & finance regulatory. Раньше мы кредиторов и заемщиков представляли, а сейчас представляем продавцов и покупателей пакетов проблемных кредитов, покупателей банков, продавцов банков, то есть работа с кредитованием отошла на второй план. То же самое с корпоративщиками: объем работы по выводу иностранных инвестиций с Украины в разы увеличился, а объем новых инвестиций, соответственно, уменьшился. На сегодня большинство специалистов в нашем корпоративном департаменте работают над ликвидациями и спорами с налоговыми органами в связи с закрытием иностранных компаний на Украине», - говорит Денис Сытник, партнер центральноевропейской юрфирмы Schoenherr.
Проблемы, которые, по словам г-на Сытника, возникают в связи с этим, - это, прежде всего, коррупция. «Бесплатно, даже если закон это предусматривает, работники государственных органов не хотят ничего делать и очень часто для отказа используют причины, даже формально не обоснованные. Вопрос коррупции стоит везде. Причем чиновники, которые борются с коррупцией, и сами не могут доказать свою безупречную репутацию. И судов это касается. Судебную практику мы не афишируем. Суды на Украине не отличаются чистотой, и если рассказываешь иностранным клиентам, что мы занимаемся судами, - иногда замечаешь неприветливые взгляды. А сейчас уже на тебя смотрят с подозрением не только когда ты рассказываешь, что занимаешься судебной практикой, но и когда просто говоришь, что есть офис на Украине», - говорит Денис Сытник.
«На самом деле, теоретически, чем больше проблем у бизнеса - наших клиентов, тем больше у нас работы. Вот только безрадостная это работа: у нее нет перспективы. Если мы судимся ради клиента - иностранного инвестора, которому без достаточных оснований списали несколько миллионов НДС, то мы понимаем, что это последняя работа, которую мы делаем для этого клиента на Украине с таким отношением к нему со стороны государства», - констатирует партнер Schoenherr.
Неудивительно, что среди основных достижений Schoenherr в прошлом году г-н Сытник, в первую очередь, называет сопровождение сделок в финансовом секторе европейского рынка M & A (сделка по продаже «Сбербанку России» банковской сети австрийского банка Volksbank International AG (VBI) в странах Центральной и Юго-Восточной Европы, в которой Schoenherr консультировала австрийскую банковскую группу OVAG, а также миноритарных акционеров VBI - немецкие банки DZ BANK и WGZ BANK.) и выход на рынок юридических услуг Турции. Как известно, в октябре 2012 года произошло слияние Schoenherr с турецкой юридической фирмой Turkoglu & Celepсi.
