На початку нового року прийнято підбивати підсумки. Можна сказати, що 2012 рік не був знаковим, його також складно назвати успішним. Швидше за все він був визначальним для багатьох учасників: розширенням команди, посиленням позицій в окремих практиках, освоєнням нових напрямків і супроводом цікавих проектів. Без складнощів також не обійшлося, але приводом для заслуженої гордості може служити їх успішне подолання.
Перш за все, відзначимо ювілярів - 20-річчя діяльності відсвяткували, приміром, «Василь Кісіль і Партнери», «Коннов і Созановський», Salans, «Грищенко та Партнери», п'ятнадцятиріччя - «Ілляшев та Партнери», десятиліття - Arzinger, п'ятиріччя - CMS Cameron McKenna.
«2012-й став для нас відмінним роком - періодом підбиття підсумків 20-річного шляху і створення міцного фундаменту для подальшого зростання. Найбільш важливим досягненням «Василь Кісіль і Партнери» це успішне планування рекламної кампанії та якісно реалізовані проекти. Саме те, наскільки ефективно і результативно ми вирішуємо бізнес-завдання наших клієнтів за допомогою права, а також їх лояльність, є нашим мірилом успіху. Тому ми відсвяткували в цьому році 20-річчя фірми, організувавши ряд заходів у Києві та за кордоном (у рамках щорічної конференції IBA в Дубліні) для всіх тих, з ким ми разом досягаємо успіху, - наших клієнтів, партнерів, колег по цеху, включаючи міжнародні юридичні фірми», - коментує Олег Макаров, керуючий партнер ЮФ «Василь Кісіль і Партнери».
Важливим досягненням фірми в минулому році він називає розширення партнерського складу - як наслідок реалізації стратегії сталого розвитку практик. В команду партнерів ЮФ «Василь Кісіль і Партнери» увійшли шість нових членів: Марія Нижник, Олександр Мамуня, Юлія Кирпа, Оксана Войнаровська, Олександр Бородкін і Ганна Бабич. «Кожен з колег, що приєдналися до нашої команди партнерів, безсумнівно є визнаним експертом у своїй галузі, має хороший авторитет на ринку юридичних послуг і вніс істотний внесок у динамічне зростання профільної практики, надаючи клієнтам юридичні послуги вищої якості. Розширення партнерського складу відкриває значні перспективи для розвитку практик і фірми, розширення спектру послуг, в тому числі і вузькоспеціалізованих, що позитивно відбивається на якості обслуговування клієнтів і дозволяє збільшити частку фірми в нових ринкових сегментах наших практик. У той же час це вимагає перегляду управлінської моделі, внутрішніх процесів і процедур, інвестицій в ріст. Викликом також є розвиток нових практик. Однак ми впевнені і вже бачимо, що результати виправдовують наші зусилля », - говорить пан Макаров.
Для МЮФ Integrites минулий рік також ознаменувався розширенням партнерського складу, а ще інноваційністю в сфері юридичних послуг і високої ринковою активністю. «Під важливими досягненнями 2012 року ми бачимо втілення в життя масштабних проектів, що сприяють гармонійному розвитку бізнесу і країни в цілому. Орієнтуючись на важливість розвитку зовнішньоекономічних відносин України з азіатським регіоном, МЮФ Integrites протягом 2012 року постійно виступала в них своєрідним буфером, сприяючи зміцненню позитивного реноме країни як надійного партнера з багатим інвестиційним потенціалом. Так, на рахунку команди Integrites участь у ряді економічно значущих державних проектів, в тому числі залучення довгострокового кредиту в розмірі 85 млн дол США для «Лисичанськвугілля» від Державного банку розвитку Китаю Chinа Development Bank і супровід угоди сінгапурської компанії Keppel FELS Limited з Національною акціонерною компанією «Нафтогаз України». Кожен з них націлений як на глобальний економічний результат, так і на індивідуальне задоволення потреби населення в соціальному захисті. Адже в першому проекті залучення фінансування дозволить не лише модернізувати існуючі виробничі потужності, але і сприяє мінімізації виробничих травм і ризиків для здоров'я та життя українських шахтарів. Успішно реалізувавши другий проект, з придбанням високотехнологічного та ефективного бурового обладнання від сінгапурської компанії, Україна зможе в рази наростити власний видобуток вуглеводнів, що, в свою чергу, сприятиме зміцненню енергетичної незалежності нашої держави», - розповіла Анастасія Максимчук, PR-менеджер МЮФ Integrites .
Однак для багатьох юридичних фірм минулий рік запам'ятався таки не залученням коштів, а роботою по реструктуризації і виведенню активів. «В останні роки структура роботи взагалі неабияк змінилася. Всі фінансове та банківське право у нас змістилося до banking & finance regulatory. Раніше ми кредиторів і позичальників представляли, а зараз представляємо продавців і покупців пакетів проблемних кредитів, покупців банків, продавців банків, тобто робота з кредитуванням відійшла на другий план. Те ж саме з корпоративними послугами: обсяг роботи щодо виведення іноземних інвестицій з України в рази збільшився, а обсяг нових інвестицій, відповідно, зменшився. На сьогодні більшість фахівців в нашому корпоративному департаменті працюють над ліквідаціями і суперечками з податковими органами у зв'язку із закриттям іноземних компаній на Україні», - говорить Денис Ситник, партнер центральноєвропейської юридичної фірми Schoenherr.
Проблеми, які, за словами пана Ситника, виникають у зв'язку з цим, - це, перш за все, корупція. «Безкоштовно, навіть якщо закон це передбачає, працівники державних органів не хочуть нічого робити і дуже часто для відмови використовують причини, навіть формально не обґрунтовані. Питання корупції стоїть скрізь. Причому чиновники, які борються з корупцією, і самі не можуть довести свою бездоганну репутацію. Це стосується і суддів. Судову практику ми не афішуємо. Суди на Україні не відрізняються чистотою, і якщо розповідаєш іноземним клієнтам, що ми займаємося судами, - іноді помічаєш непривітні погляди. А зараз вже на тебе дивляться з підозрою не тільки коли ти розповідаєш, що займаєшся судовою практикою, але і коли просто говориш, що є офіс на Україні », - говорить Денис Ситник.
«Насправді, теоретично, чим більше проблем у бізнесу - наших клієнтів, тим більше у нас роботи. Ось тільки безрадісна ця робота: у неї немає перспективи. Якщо ми судимося заради клієнта - іноземного інвестора, якому без достатніх підстав списали кілька мільйонів ПДВ, то ми розуміємо, що це остання робота, яку ми робимо для цього клієнта на Україні з таким ставленням до нього з боку держави», - констатує партнер Schoenherr.
Не дивно, що серед основних здобутків Schoenherr в минулому році пан Ситник, в першу чергу, називає супровід угод у фінансовому секторі європейського ринку M & A (угода з продажу «Ощадбанку Росії» банківської мережі австрійського банку Volksbank International AG (VBI) в країнах Центральної та Південно-Східної Європи, в якій Schoenherr консультувала австрійську банківську групу OVAG, а також міноритарних акціонерів VBI - німецькі банки DZ BANK та WGZ BANK.) і вихід на ринок юридичних послуг Туреччині. Як відомо, у жовтні 2012 року відбулося злиття Schoenherr з турецької юридичною фірмою Turkoglu & Celepсi.
